La consultora y especialista en Recursos Humanos, Robertha Hakim, aseguró que este tipo de administración de negocios familiares es un poco distinta a la que conocemos en empresas y negocios que no son familiares, ya que se caracterizan por fomentar un clima de confianza, de relación directa con los dueños o socios, y por ser grandes generadoras de empleo y una consolidación como compañía.
“Cada vez son más las empresas de origen familiar que emprenden el camino hacia la profesionalización de su management, esto es sumamente necesario, ya que para alcanzar esa seriedad se requiere ese primer paso, el cual es un punto de transición para cualquier trayectoria de varios años bajo el esquema de compañía operada por sus propios dueños”, aseguró Robertha Hakim.
Del mismo modo, comentó que en la cuestión personal y de lazos, tener actividades administrativas compartidas entre familiares, ayuda a romper la complejidad de las tareas, ya que la relación de trabajo comienza a basarse en otro tipo responsabilidades y fundamentos, lo que también contribuye al éxito directo de una compañía.
“Este tipo de compañías suelen organizarse alrededor de las personas y no en función de los roles necesarios para alcanzar la visión que se proponen, por ello también es recomendable que puedan crear o seguir algunas de estas estrategias: Construir una misión y visión adecuada, desarrollar una cultura organizacional acorde a sus bases y principios, establecer procedimientos, definir roles, establecer procesos de evaluación, fijar promociones internar y diseñar planes de carrera para quienes se unan a su corporación, aseveró Hakim.
Finalmente, comentó que las bases de un trabajo fundamentado en este entendimiento familiar, se deben desarrollan en base a actitudes emocionales, ejecutando prácticas mediante un saber adquirido por hacer las cosas de una misma forma, la cual han sabido transmitir de generación en generación.